, Hong Kong
1588 views
Ajay Mathur, head of consumer banking group and wealth management, DBS HK, wore the branch uniform during its unveiling (Source: DBS)

DBS Hong Kong pamerkan seragam baru untuk merepresentasikan cabang yang lebih hijau

Bank membuat pernyataan tentang masa depan bukan melalui produk baru, tetapi dengan seragam.

Seragam di cabang baru DBS Hong Kong mungkin berwarna cokelat, tetapi bagi mereka, ini adalah pernyataan tentang bagaimana masa depan layanan perbankannya adalah hijau.

Nasabah Hong Kong akan melihat staf cabang lokal mengenakan seragam kasual baru mereka ketika  mengunjungi salah satu cabang bank Hong Kong setiap hari Jumat dan Sabtu.

Sepintas, kemeja dengan gaya colour-blocked ini mungkin tampak seperti kemeja pada umumnya. Namun di balik jahitannya, kemeja tersebut mewakili segala sesuatu yang ingin direpresentasikan oleh bank: menjadi bisnis yang ramah lingkungan dengan tampilan yang lebih muda namun profesional untuk menarik generasi muda, menurut Ajay Mathur, Head of Consumer Banking Group and Wealth Management, Bank DBS Hongkong. Dia menambahkan, pakaian baru ini merupakan contoh bagaimana bank menanamkan unsur ramah lingkungan dan keberlanjutan dalam setiap aspek praktik bisnisnya.

“Nasabah mungkin merasa lebih santai melihat rekan-rekan kami dalam seragam kasual ini di cabang kami, sebagai tanda bahwa akhir pekan akan datang,” kata Mathur kepada Asian Banking & Finance.

“Penggunaian pakaian yang baru seperti itu dibangun di atas citra kami sebagai bank masa depan yang berwawasan ke depan, menghadirkan proposisi nilai merek kami yang dikemas oleh etos “Live more, Bank less,” kata Mathur menambahkan.

Kemeja polo menampilkan colour-blocked dari warna resmi bank, merah tua dan hitam pada kerah dan lengan. Untuk korset, DBS memilih warna cokelat yang nyaman dan enak dipandang mata nasabah. Fitur yang paling menonjol dari kemeja, bagaimanapun, bukanlah skema warnanya tetapi kain yang digunakan.

ALSO READ: DBS net profit down 3% in H1, but Q2 profits second-highest in history

Kemeja polo  ini terbuat dari campuran serat berkelanjutan yang berasal dari kapas organik dan poliester daur ulang. Menurut Mathur, kapas tersebut ditanam dan diproses tanpa pestisida dan bahan kimia berbahaya lainnya serta mendayagunakan botol plastik.

Penerapan ini dimulai bahkan sebelum kemeja kasual baru muncul. Mathur menjelaskan, sejak  2020, seragam cabang staf DBS Hong Kong terbuat dari kain yang menggunakan 65% poliester daur ulang dan campuran poliester 35%.

Ini mungkin tampak seperti masalah kecil mengingat transaksi keuangan yang terlibat dalam  operasional bank. Tapi Mathur menunjukkan bahwa seragam baru adalah bagian dari brandingnya.

“Kami melihat pakaian yang baru ini sebagai inisiatif penting, tidak hanya menggambarkan citra muda dan energik dari karyawan garis depan kami, tetapi juga menunjukkan komitmen bank untuk mendorong dampak lingkungan yang positif bagi komunitas,” kata Mathur.

Kantor dengan nol-bersih emisi

Ini bukan pertama kalinya DBS merombak aspek non-keuangan dalam operasionalnya agar lebih ramah lingkungan. Sebelumnya di Juli, cabang DBS di Singapura meluncurkan gedung DBS Newton Green.

Dalam proyek ini, DBS memperbaiki salah satu gedung perkantoran tertua dan mengubahnya menjadi pengembangan nol-bersih emisi pertama di Negeri Singa oleh bank. Ini menandakan bank tersebut menjadi salah satu dari kurang lebih 500 gedung komersial nol-bersih di seluruh dunia.

Sebelum perbaikan dimulai, bangunan tua tersebut mengkonsumsi sekitar 845.000 kWh setiap tahun, setara dengan konsumsi energi tahunan sekitar 200 rumah Housing and Development Board (HDB) empat kamar di Singapura. Untuk menyamai energi itu, bank telah melapisi atap gedung dengan panel surya, memberi daya pada operasi bagi 400 karyawan yang bekerja di dalamnya.

ALSO READ: DBS opens net zero building DBS Newton Green

Bank juga telah melengkapi kantor dan lokasi lainnya dengan panel surya untuk mengurangi konsumsi energi yang tidak berkelanjutan.

“[Ini] merupakan langkah maju yang penting dalam memahami bagaimana teknologi nol-bersih dapat ditingkatkan untuk tidak hanya membawa DBS lebih dekat ke tujuan nol-bersih, tetapi juga membantu organisasi lain menghijaukan operasi mereka saat kita bersama-sama mewujudkan masa depan yang lebih berkelanjutan.untuk Singapura,” kata DBS.

“Adalah keyakinan kami bahwa jenis bank yang berbeda diperlukan di dunia pascapandemi , yang lebih berfokus pada keberlanjutan. Saat kami berupaya menjadi bank terbaik untuk Dunia yang Lebih Baik, kami akan terus meningkatkan penanganan masalah keberlanjutan,” kata Mathur menyimpulkan.

Follow the link for more news on

BofA: peran treasury bergeser ke advisory strategis

Klien-klien menahan lebih banyak likuiditas di Singapura di tengah ketidakpastian.

UKM China perluas jangkauan ke ASEAN melalui model digital-first

Barang konsumen, solusi digital, dan logistik mendorong ekspansi ke luar negeri.

Standard Chartered dan A*STAR bentuk laboratorium untuk perkuat wealth management dan lawan penipuan

Kerja sama senilai $11,7 juta dengan ASTAR ini menghadirkan 10 peneliti ASTAR untuk mengeksplorasi dukungan wealth management dan pengendalian penipuan.

Bank Singapura tingkatkan kehati-hatian dengan perketat perekrutan

Jumlah tenaga kerja di 15 lender hanya naik 0,005% pada 2025.

Meningkatnya IPO picu perekrutan karyawan bank di Hong Kong

Tenaga kerja di 15 lender turun 0,73% menjadi 74.

Kenaikan suku bunga Australia berpotensi memperlambat penyaluran kredit di bank-bank besar

Aktivitas refinancing diperkirakan meningkat seiring nasabah mencari suku bunga KPR yang lebih murah.

Nasabah wealth alihkan fokus dari imbal hasil ke keamanan masa pensiun

Para penasihat keuangan dituntut memberikan layanan yang lebih cepat dan perencanaan keuangan yang lebih menyeluruh.

Bagaimana Bank-Bank memperkuat pondasi terhadap guncangan harga minyak?

Bank-bank asal China kemungkinan besar akan menanggung dampak paling besar.

Kerangka pembayaran SWIFT targetkan kejelasan biaya dan penelusuran transaksi yang lebih cepat

Lebih dari 50 bank mendukung perubahan yang memanfaatkan sistem yang sudah ada.

Bank-bank Jepang taruh miliaran dolar untuk dorong pertumbuhan keuangan dan teknologi India

GFTN menggandeng kedua belah pihak dalam bidang talenta, teknologi, dan akses pasar.